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2006 年度十大商業(yè)新聞
在過去的一年中，中國在繼續(xù)加大融入世界步伐的同時，經(jīng)濟(jì)依然保持充沛的活力。編輯部為您回顧了 2006 年發(fā)生的最重要商業(yè)事件作者: 《財富》（中文版）1 股市步入成熟時代12 月 14 日，上證指數(shù)突破 2001 年 6 月 14 日的 2245 點，創(chuàng)出該指數(shù)設(shè)立 16 年來的新高。雖然存在指數(shù)失...
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2005年度十大商業(yè)新聞
1. 匯率改革2005 年 7 月 21 日，中國宣布實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、采取有管理的浮動匯率制度，并自當(dāng)日起人民幣對美元升值 %。這是中國匯率形成機(jī)制改革中的重大變化。由于中國對外貿(mào)易順差不斷增加，造成貿(mào)易摩擦愈演愈烈，中國政府放棄釘住美元、適當(dāng)調(diào)整匯率的做法，被普遍認(rèn)為...
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2009年度十大CEO紅黑榜
通過對網(wǎng)絡(luò)博客進(jìn)行的內(nèi)容統(tǒng)計分析，《財富》最終列出了2009年最受熱議的500強(qiáng)公司首席執(zhí)行官——看看誰是最佳CEO，誰是最差CEO。作者：Jessica Shambora最佳CEO：史蒂夫?喬布斯蘋果公司董事長兼首席執(zhí)行官美國數(shù)字營銷公司Zeta Interactive在數(shù)百萬博客、留言板以及媒體...
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2012年度暢銷車型十大黑馬
整理2012年最暢銷的明星車型時，我把目光放在了那些擁有出色銷售紀(jì)錄的贏家上：也就是更多依靠口碑和價值、而不是重新設(shè)計外觀獲勝的車型。整理出來的結(jié)果讓我大吃一驚。我打算找出那些沒有花大價錢“整容”，卻照樣吸引了新客戶的車型，它們才是車企真正的搖錢樹。新車型往往要上市好幾年后才能開始賺錢，因為那時才能...
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2006年度亞洲商人：無線奇才
印度人蘇尼爾?米塔爾顛覆印度外包業(yè)傳統(tǒng)思路，建立起了一個手機(jī)帝國。如今，他又在籌劃同沃爾瑪發(fā)起一場零售革命作者: Clay Chandler2003 年蘇尼爾?米塔爾（Sunil Mittal）的同胞中使用移動電話服務(wù)的人數(shù)像滾雪球一樣越來越大時，這位印度領(lǐng)先無線公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官卻正經(jīng)歷著一...
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2006年度歐洲商人：點亮飛利浦
作者: Nelson D. Schwartz在個瘋狂合并的時代，賣掉一兩個部門對 CEO 來說算不上什么大事。可如果這個部門的價值在公司中排名第二，而且公司 CEO 的父親曾在這個部門奮斗了數(shù)十年，CEO 本人也形容它是“公司核心”，那就完全是另一碼事了。去年夏天，飛利浦公司（Philips）的柯慈...
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領(lǐng)先之道——2006 年度外商投資調(diào)查
作者: 《財富》（中文版）在以往的六年中，《財富》（中文版）“在華外商投資調(diào)查”的內(nèi)容一直與中國經(jīng)濟(jì)與世界接軌的熱點緊密相連，無論是針對商務(wù)環(huán)境的評價，還是對外資盈利狀況和趨勢的了解，目的都是通過了解外資企業(yè)的現(xiàn)狀和態(tài)度，幫助所有在中國市場運營的企業(yè)的管理者更好地決策。我們的第七次調(diào)查也不例外，讀者...
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2016年度十大汽車新創(chuàng)企業(yè)
以設(shè)計、制造和銷售零部件為標(biāo)志的“汽車”時代早已一去不復(fù)返。如今，新興技術(shù)把汽車領(lǐng)域攪了個底兒朝天，其宗旨就是要改變?nèi)藗儚募椎氐揭业氐某鲂蟹绞?。大汽車廠商正在收購或投資拼車服務(wù)提供商、自動駕駛汽車以及聯(lián)網(wǎng)汽車初創(chuàng)企業(yè)。同時，創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計師和軟件工程師紛紛涌進(jìn)這個行業(yè)，把新的服務(wù)和出行方式帶給大眾。作...
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2006年十大明星公司的輝煌成就
作者: 《財富》中文版海爾: 變革創(chuàng)新多年來，海爾集團(tuán)一直以通用電氣為榜樣，后者在 8 年里 6 奪本刊“全球最受贊賞的公司”冠軍。如今，海爾家電的規(guī)模已經(jīng)超過了通用電氣這位北美市場的老大，逼近世界白色家電三甲的位置，營業(yè)收入也達(dá)到近 130 億美元的水平，距世界 500 強(qiáng)只有一步之遙。同時，海爾...
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2006年：超越利潤
第二次年度世界 500 強(qiáng)公司責(zé)任排行榜作者: Telis Demos在美國，大約有十分之一的被管理的資產(chǎn)──也就是 24 萬億美元中的 2.3 萬億美元──投給了在社會責(zé)任方面評級較高的公司。這是一個 2.3 萬億美元的大賭注，因為人們相信承擔(dān)社會責(zé)任的公司會比別的公司表現(xiàn)更出色。他們更善于與所有...
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